山海無垠，勇者不懼，他是天俱時航圖開辟中最為可靠的將領;求新者勝，思變者通，他是孜孜不倦的探索者，以創(chuàng)新注解技馭未來的真諦。在衢州巨化項目中，他立足運營新模式，將T-EPC鏈條中各環(huán)節(jié)完美融合;他極富創(chuàng)新思維，將天俱時的企業(yè)文化深度融入項目各個環(huán)節(jié)，使得安全文明施工與質量管理控制達到全新高度，他是天俱時青年將帥的代表，是天俱時工程革新的金標準—天俱時集團工程中心常務副總經(jīng)理，浙江巨化項目副總指揮張帥。

工程革新的金標準——張帥

破而后立，重新定義精品工程

作為衢州巨化項目的副總指揮，他從不打無準備之仗。面對工藝復雜、質量要求高等諸多難點，他在前期圍繞施工方案、設備安裝、潔凈管理等多方面召開專題會議，組織相關專業(yè)技術人員，確定最終實施方案，并形成文件落地執(zhí)行。而作為青年將帥的楷模，他更將創(chuàng)新深度融入工作的每一個環(huán)節(jié)。例如，建立建筑工程質量管理辦法、機電安裝工程質量管理辦法，系統(tǒng)推進質量管理新標準;主導推進項目質量、安全文明方案策劃及執(zhí)行，通過二維碼技術交底、管道自動焊引進、樣板看板與樣板間的設置以及項目安全風險評估與管控等諸多開創(chuàng)性措施，打造出工程執(zhí)行的新模式。

止于至善，苛求完美的執(zhí)念

每一次“苛刻”要求的背后，都蘊含著對技術的執(zhí)著追求以及對打造天俱時交付的責任。

面對不同于以往的技術訴求，張帥在面臨困境時未曾退縮，而是越戰(zhàn)越勇。他直擊核心工藝技術，調研、學習、反復驗證，從根本上解決材料選擇、生產(chǎn)制造、施工技術、電解工藝、潔凈清洗裝配等難題，實現(xiàn)了自身資源、技術的雙積累。身為領導者，他也深知眾力并則萬鈞舉的重要性，他組織項目成員，從設備入手，模擬施工工序及工序相互制約條件，主導整理出千余項工序的進度組織計劃，讓各專業(yè)工程師從項目開端便清晰組織協(xié)作任務，實現(xiàn)科學高效管理，助力團隊向著具有工藝技術能力的EPC項目管理團隊的目標跨步邁進。

以人為本，文化與執(zhí)行有機相融

“平等、尊重、信任、合作、分享”是天俱時成立至今始終未曾改變的文化理念，這十個字在張帥的身上也有了新的注解和詮釋。為打造立體的學習型組織，他將自身所學傾囊相授，系統(tǒng)總結項目管理經(jīng)驗，助力員工迅速成長。同時，在項目部的規(guī)劃中，他特別設置了項目部閱讀角，一本本有關企業(yè)文化、組織管理以及歷次高層集體學習周的書籍讓大家在業(yè)余時間拓寬了自身的知識維度，實現(xiàn)了多角度的成長。

山有高峰，海亦有彼岸，但創(chuàng)新與向上沒有邊際。他握指成拳，一次又一次跨過荊棘;他堅定革新，用技術和責任書寫未來。我們共同期待，他將引領更多創(chuàng)新潮流，開創(chuàng)工程科技新篇章。

天俱時金標準

在天俱時企業(yè)發(fā)展的征程中，金標準榜樣人物的卓越功績，是激勵全體員工不忘初心、奮勇拼搏的精神火炬，是引領每一位管理者持之以恒，砥礪前行的榜樣力量，天俱時創(chuàng)業(yè)者精神在他們身上得到淋漓盡致的展現(xiàn)。目前一共有九位金標準榜樣人物：

評價“人”的金標準——王京

評價“事”的金標準——馬志民

攻堅克難的金標準——姚莉

預算結算的金標準——梁紅雨

項目管理的金標準——徐繼鋒

團隊建設的金標準——王利峰

匠心篤行的金標準——馬忠青

菁英設計師的金標準——吳少華

工程革新的金標準——張帥