作為管理者,應(yīng)該每天都有所行動。劉金濤分別從管理工作的本質(zhì)、戰(zhàn)略思考能力、組織洞察能力、組織變革能力、CEO能力養(yǎng)成等多個方面為各位學(xué)員闡述了管理學(xué)概論課程。他首先闡述了管理的本質(zhì)以及講述了管理者在不同角色之間應(yīng)如何轉(zhuǎn)換;之后則說明了管理者的權(quán)力與影響力應(yīng)如何轉(zhuǎn)換并應(yīng)用;最后則從CEO能力養(yǎng)成分析了管理者五項致命缺失的能力，并提出解決方法。

在課程期間劉金濤組織大家學(xué)習(xí)了華為公司藍血十杰之一胡賽雄先生編寫的《任何組織的成長，都是通過耗散來完成的》一文，分析了企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵要素以及如何在“黑天鵝”頻出的營商環(huán)境下保持企業(yè)的生產(chǎn)力和生長力。

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劉金濤作《管理學(xué)概論》課程的培訓(xùn)

慎重其事 責(zé)有所歸

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田衛(wèi)作《對項目管理的認知》課程的培訓(xùn)

人永遠不可能通過思考養(yǎng)成一種新的實踐習(xí)慣，只能通過實踐學(xué)會一種新的思考方式。田衛(wèi)從對EPC工程的認知、對工程組織的認知、對工程管理的認知、對工程要素的認知四個方面結(jié)合天俱時集團在實際項目實施中的典型案例進行了詳細的講解闡述。他表示從公司的宏觀角度來看，項目是公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)單位，戰(zhàn)略是通過由若干個項目組成的項目群來完成，也就是說做完一個項目并不是終點，而往往是另一個項目的起點。艾森豪威爾將軍說，沒有任何戰(zhàn)爭是根據(jù)計劃來取得勝利的，但是沒有計劃，戰(zhàn)爭也無法取得勝利，這個就是計劃對于項目管理重要性的精煉闡述。它告訴我們，即便計劃趕不上變化，但是計劃里所做的全面準備，也足以讓你能夠有余力來應(yīng)對突如其來的各種變故和事故。

以往鑒來 篤行志遠

本次課程最后由EMBA2021班學(xué)員、2021年天俱時鐵軍一號成員徐繼鋒、苗正煦、郭磊三位同學(xué)從項目前期策劃、合同談判、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備采購、項目清單梳理等方面全面回顧了鑌鑫球團項目管理歷程，深刻剖析了項目實施過程中的優(yōu)勢與存在的問題。通過本次分享交流對其它項目的策劃具有很強的針對性和借鑒意義，與會學(xué)員充分交流項目工作經(jīng)驗、分享彼此心得體會。

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徐繼鋒對鑌鑫球團項目管理進行分享

企業(yè)管理與項目管理無時無刻不體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展進程中的方方面面。管理者良好的管理技巧可以使企業(yè)的運作效率大大增強，適時進行改變可以讓企業(yè)保有活力。本次課程不僅從知識層面拓寬了大家對于管理的認知，同時也從案例上進行了細致分析。天俱時大學(xué)EMBA2021班全體學(xué)員通過四次系列培訓(xùn)課程不斷汲取新的力量，為企業(yè)的發(fā)展及行業(yè)的未來始終貢獻光亮。

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天俱時大學(xué)EMBA2021班學(xué)員與講師合影