團(tuán)隊(duì)建設(shè)是將個(gè)人與團(tuán)體相連接的重要環(huán)節(jié)，也是打造卓越團(tuán)隊(duì)的必要條件。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的金標(biāo)準(zhǔn)—王利峰

組織文化塑造個(gè)人品質(zhì)，個(gè)人品質(zhì)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是人。這是王利峰內(nèi)化于心、外化于行的邏輯起點(diǎn)，所以他的管理特色是關(guān)注人、聚焦事、重創(chuàng)新、善授權(quán)。自2003年加入天俱時(shí)近20年來，天俱時(shí)的企業(yè)文化早已成為他思想、靈魂和身體的一部分。他通過智慧和行動(dòng)，不斷的傳遞和影響與他接觸的每一個(gè)人，特別是他的團(tuán)隊(duì)成員，在不同的項(xiàng)目上以自己為核心將企業(yè)文化再次傳承，從而使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都會(huì)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，匯聚成巨大的集體責(zé)任感，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。聚是一團(tuán)火，散做滿天星，這是對(duì)他領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫照。今天的冶金事業(yè)部，在他的帶領(lǐng)下，由項(xiàng)目相對(duì)集中的狀態(tài)變成了全國六個(gè)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)，高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢(shì)，無論是哪一個(gè)子分公司，哪一個(gè)項(xiàng)目，哪一個(gè)組織單元，都迸發(fā)著團(tuán)結(jié)合作、高效執(zhí)行、積極反思、樂觀進(jìn)取，不斷精進(jìn)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和強(qiáng)大的組織力量。

評(píng)判這個(gè)組織是否具備優(yōu)越性，則要看這個(gè)組織是否讓每個(gè)人都有所發(fā)展，有所收獲。天俱時(shí)集團(tuán)冶金事業(yè)部也正是在這樣的組織環(huán)境下不斷成長和蛻變。

軟硬結(jié)合的團(tuán)隊(duì)管理方式，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營的雙贏格局。

如果說王利峰對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才發(fā)展、文化傳承的重視超過對(duì)于項(xiàng)目管理的重視，那么項(xiàng)目經(jīng)營與成本管控是個(gè)例外。在冶金事業(yè)部的組織體系中，在共同的組織文化下，每個(gè)子分公司都按各自的體系良好運(yùn)行，王利峰不會(huì)過多參與，并且形成了重大事件常態(tài)化溝通的機(jī)制，但是有一個(gè)硬性的標(biāo)準(zhǔn)是每月冶金事業(yè)部例會(huì)上必不可少的一個(gè)永恒主題就是——經(jīng)營與成本管控。正是這種軟硬結(jié)合的管理方式，讓冶金事業(yè)部得以健康有序的運(yùn)行。

打造溫馨的家園，成長進(jìn)步的學(xué)校，展示精彩人生的舞臺(tái)。

如果要打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)合力強(qiáng)，敢拼敢闖的團(tuán)隊(duì)除了要在項(xiàng)目上下功夫，還要注重每一個(gè)員工的內(nèi)在感受與整體工作氛圍的打造。

王利峰在日常工作中注重與員工的溝通，無論是晨間主要負(fù)責(zé)人之間的交流，還是午飯時(shí)與相關(guān)人員聊現(xiàn)場(chǎng)樹榜樣，又或是每次事業(yè)例會(huì)、項(xiàng)目周例會(huì)過程中，人員狀態(tài)、組織建設(shè)永遠(yuǎn)是那個(gè)占據(jù)重要地位的話題。此外，他在日常工作中非常注重營造平等、開放的氛圍，提倡項(xiàng)目人員在業(yè)余時(shí)間組織娛樂活動(dòng)，如晨間會(huì)議的喇叭可以用于K歌，冶金事業(yè)部還建立了名為“鋼鐵是怎樣煉成的”微信生活群用于各項(xiàng)目之間的交流，在會(huì)議室設(shè)有茶水提倡有愿意交流的人可以隨時(shí)隨地分享。在這樣開放的氛圍中每一次對(duì)話與溝通，都能讓員工敞開心扉表述自己的想法，大家工作與生活張弛有度，在保證健康工作的同時(shí)也在一定程度上提高了大家主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，加速學(xué)習(xí)型組織的打造。

以平等、尊重為前提，以先人后事為理念，創(chuàng)造一個(gè)健康的活力型組織是他的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)也使冶金事業(yè)部不斷完成自我優(yōu)化，始終昂揚(yáng)向前。

現(xiàn)在，王利峰作為天俱時(shí)集團(tuán)冶金事業(yè)部總經(jīng)理，整個(gè)團(tuán)隊(duì)無論是從設(shè)計(jì)、到二次優(yōu)化，再到設(shè)備采購、項(xiàng)目的質(zhì)量安全、材料組織、預(yù)結(jié)算等工作能力方面還是人員的成本意識(shí)、EPC項(xiàng)目意識(shí)以及營銷意識(shí)方面都有了極大的提升。而這支不斷向上的隊(duì)伍正是他團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的直接體現(xiàn)。

共同的目標(biāo)，共同的奮斗，可以使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生克服一切的力量，相信他會(huì)和每一個(gè)天俱時(shí)人一起形成更強(qiáng)的合力，開創(chuàng)屬于我們的未來。他是天俱時(shí)當(dāng)之無愧的團(tuán)隊(duì)建設(shè)金標(biāo)準(zhǔn)，成為繼評(píng)價(jià)“人”的金標(biāo)準(zhǔn)王京、評(píng)價(jià)“事”的金標(biāo)準(zhǔn)馬志民、攻堅(jiān)克難的金標(biāo)準(zhǔn)姚莉、自力更生的金標(biāo)準(zhǔn)祖永剛、預(yù)算結(jié)算的金標(biāo)準(zhǔn)梁紅雨、項(xiàng)目管理的金標(biāo)準(zhǔn)徐繼鋒之后的第七位金標(biāo)準(zhǔn)榜樣人物。