6月25日，集團(tuán)召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目分析會(huì)，對(duì)安徽貴航土建項(xiàng)目和山西新絳土建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了分析比對(duì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉金濤、馬志民、孫永章、張欣巧、田衛(wèi)、郭文利，第一工程公司總經(jīng)理張連偉，第五工程公司副總經(jīng)理魏海林以及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部等相關(guān)人員參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，劉金濤指出，項(xiàng)目分析會(huì)旨在通過(guò)對(duì)項(xiàng)目總體管理情況進(jìn)行分析，找出在項(xiàng)目組織和管理中存在的問(wèn)題，為今后項(xiàng)目管理提供借鑒。通過(guò)此次項(xiàng)目分析會(huì)，他強(qiáng)調(diào)，在項(xiàng)目組織過(guò)程中要重點(diǎn)做好項(xiàng)目前期總體規(guī)劃，投入足夠精力，從各個(gè)方面進(jìn)行分析準(zhǔn)備；同時(shí)在項(xiàng)目管理過(guò)程中要重視流程管理，加強(qiáng)各方面管控。劉金濤要求，安裝項(xiàng)目也需要對(duì)分析表中體現(xiàn)的問(wèn)題給予足夠重視，會(huì)后相關(guān)部門要針對(duì)分析會(huì)中提出的問(wèn)題，形成制度、流程，避免類似問(wèn)題的發(fā)生。

　　會(huì)上，袁永強(qiáng)對(duì)安徽貴航與山西新絳項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理分析表進(jìn)行了說(shuō)明，各相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和今后應(yīng)該注意的事項(xiàng)進(jìn)行了發(fā)言。