5月13日，集團(tuán)副總裁郭文利到集團(tuán)伊犁川寧項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目物資管理、施工安全等工作進(jìn)行了為期七天的檢查指導(dǎo)。

　　期間，郭文利對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全檢查，肯定了現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施，對(duì)存在的隱患提出了整改意見(jiàn)，并對(duì)安全教育、班前喊話等各項(xiàng)安全管理措施做了具體要求。同時(shí)，郭文利還對(duì)項(xiàng)目物資收發(fā)料程序進(jìn)行了系統(tǒng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和庫(kù)房物資標(biāo)識(shí)等提出了意見(jiàn)和建議。

　　在項(xiàng)目期間，郭文利參加了5月19日晚召開(kāi)的物資會(huì)議。會(huì)上，郭文利圍繞責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)和主動(dòng)性等三個(gè)方面與大家進(jìn)行了交流，并分享了自己的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目物資管理工作至關(guān)重要，物資工作人員必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任心去主動(dòng)做好每一項(xiàng)工作；由于項(xiàng)目物資種類繁多，項(xiàng)目物資管理工作必須精細(xì)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，把各種材料型號(hào)、材質(zhì)區(qū)分開(kāi)，有問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，并嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料等各項(xiàng)物資管理制度、程序發(fā)放和使用。同時(shí)，他指出，物資部服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目，全體物資工作人員要提高服務(wù)意識(shí)，全身心地為項(xiàng)目部做好服務(wù)工作。川寧項(xiàng)目物資管理部經(jīng)理王利峰在這次會(huì)上也就項(xiàng)目物資管理流程提出了具體要求。