日前，集團物資管理部召開工作會議，總結(jié)了上半年的物資管理工作，并對下半年物資管理工作進行了安排部署。會議由集團董事、副總經(jīng)理孫永章主持。集團物資管理部全體成員參加會議。

　　上半年，集團物資管理部在機械管理方面仍以推行派車單為主，并針對卷板機、龍門吊等大型機械設備分別獨立建立了管理檔案，把日常維修記錄在案；同時，進一步完善了合同管理，并完成了山西新絳項目14m2豎爐和邢臺中航項目泵站的物資設備訂貨、后續(xù)工作及其他工程的主材采購。根據(jù)會議安排，下半年集團物資管理部將重點做好物資人員配備、物資人員及吊車司機培訓、供應商管理、外租設備管理、項目審計、招投標制度制定與貫徹工作，并在各項目繼續(xù)推行限額領(lǐng)料制度。

　　會上，孫永章指出，物資管理工作是一項非常重要的工作，涉及范圍廣，系統(tǒng)性強，直接關(guān)系到工程的成本、工期、質(zhì)量、安全等各個方面，各級物資管理人員務必齊心協(xié)力貫徹落實好集團物資管理制度，推動集團物資管理工作更加科學規(guī)范。孫永章還對主材采購質(zhì)量提出了要求，并強調(diào)施工現(xiàn)場所有臨電用電纜必須符合三相五線制要求，以確保施工安全。

　　按照會議要求，物資管理部已對新開工的絳縣泰鑫源鑄業(yè)工程進行了物資管理相關(guān)培訓及檢查，對項目物資管理員進行了從物資計劃到物資采購、到貨驗收、保管、發(fā)料、使用等方面的系統(tǒng)培訓，為該項目物資管理工作的順利進行打下了良好基礎(chǔ)。